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财务经理岗位关键绩效考核表
* 来源 :http://www.35899358.net * 作者 : * 发表时间 : 2019-10-08 18:49 * 浏览 :

  财务经理岗位关键绩效考核表_经管营销_专业资料。财务经理岗位关键绩效评价表 年 被考核者部门 评 审 部 门 被考核者姓名 考核人 姓 名 第一部分 工作内容(KPI) 总计 90 分 工作内容(KPI) 考核模块 考核点及标准 1、监督财务原始单

  财务经理岗位关键绩效评价表 年 被考核者部门 评 审 部 门 被考核者姓名 考核人 姓 名 第一部分 工作内容(KPI) 总计 90 分 工作内容(KPI) 考核模块 考核点及标准 1、监督财务原始单据及时、准确、规范 入账,稽核日常的涉税核算,确保准确无 误 2、复核会计凭证及报表的准确性 3、每月 12 日出具上月银行对帐调节表 100 4、根据月度整车账账、账实对帐因素表, 查清原因并处理对帐因素 5、建立厂家返利台账,掌握商务政策、 应收未收返利,免费两肖中特期期准,返利使用情况 6、按规定时间报出对外财务报表、对内 管理报表等相关报表。 7、按照财务部档案管理办法确保会计档 案规范管理 8、确保按期核对往来帐及监督超期款项 催收情况 9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管 理,按照财务印鉴管理办法规范使用财务 印鉴 1、按照集团《发票管理办法》 ,督导部门 发票领、用、存管理 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完 成 3、每季度进行纳税评估分析,提报财务 总监。 4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳 税筹划工作,在控制税收风险的前提下, 合理降低公司税负,减少税收成本 5、按集团税收检查办法组织税收自查、 有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调 整,降低税收检查风险 协助修订现有成本核算体系,参与维修内 控标准成本管理模式的建立,落实执行相 关管理制度。 1、每月 15 日出具财务审查报告,并报事 业部财务总监 100 100 100 100 100 1% 2% 2% 2% 1% 1% 分值 评价 权重% 评价得分 权重% 1% 月 100 100 1% 核算管 理 12 会计 基础 工作 30 100 1% 100 100 100 1% 1% 2% 税务管 理8 100 2% 100 2% 成本管 理 5 分析报 告5 100 5% 100 2% 1 2、按照规定时间报出季度、年度分析报 告,就报告期帐表管理、资金管理、香港白小姐管家婆彩图, 税 务管理、预算管理及团队管理五大工作模 块进行重点分析或专项分析,提升财务工 作质量和工作效能,做好公司经营的决策 参谋工作 1、编制资金预算,监督预算执行 2、复核资金日报表,并报事业部负责人 和财务总监 3、审核资金的支出,跟踪大额资金流动 过程; 确保每月检查出纳、收款岗位的 资金管 资金管理工作,确保资金帐实相符、资金 理 10 因素处理及时 4、每月末分析营运资金周转情况及资金 使用效率并提出建议 5、及时发现资金管理盲点、提出管理建 议 1、参与编制年度经营预算。协助制定事 业部预算监控办法和实施细则,并监督落 实。 2、每月按规定时间准确提报各类预算管 理报表,并对其重大异常指标进行简要分 财务 析,及时提报给业务单元和上级财务部门 管理 预算管 3、贯彻集团预算管理思路,及时掌握经 工作 理 20 营信息,实时监控各项预算指标执行进度 40 与经营计划的匹配关系,实现预算的过程 监控。 4、实时进行预算预警,对预算偏离度较 大或与经营状况明显不符的异常现象,应 协助积极查找原因,并及时向事业部财务 总监进行反馈 1、贯彻落实各项财务管理制度,对制度 的执行情况进行监督检查。 制度建 2、协助修订相关财务管理制度,对制度 设5 本身和实施过程中存在的问题进行反馈 并协助解决。 1、关注本部门项目投资计划,及时了解 并参与项目论证和实施过程。 投资管 2、对投资计划进行过程跟进,严格监督 理5 项目进度和资金计划的落实,主动协助解 决问题。 1、做好财务部门与业务部门、其他工作 协作部门的沟通协调工作,保证财务工作 链条的简洁、顺畅。 2、做好部门的定编定岗工作,明确岗位 团队建设、沟通 团队建设、 职责,明确各岗位的具体工作流程。 协调和企业文化 协调和企业文化 3、具备员工梯队的设计与培养能力,制 15 定培训计划,做好日常培训,提高员工技 能,包括税务培训、财务操作培训。 4、关心员工的工作和思想状况,协助部 门领导做好本部门人员管理工作。 100 3% 100 100 2% 1% 100 4% 100 100 1% 2% 100 4% 100 5% 100 8% 100 3% 100 3% 100 2% 100 2% 100 3% 100 4% 100 3% 100 3% 100 3% 2 工作计划及执行 5 5、协助做好部门企业文化的宣传和建设 工作。 每月 5 日向财务总监提报当月工作计划及 提报上月工作计划执行情况。 100 100 2% 5% 第二部分 工作负荷综述 总计 10 分 负荷分析 自我评价负荷情况: 负荷度 1-10 分 1 2 3 4 5 6 考核人评价负荷情况: 负荷度 1-10 分 1 2 3 4 5 6 自我评分: 7 8 9 10 考核人评分: 7 8 9 10 分值 第三部分 加分因素 总计 10 分 评价 考核模块 考核点及标准 分值 评价得 分 权重% 权重% 3% 创新性工作 1、在集团内部刊物发表反映财务工作或 财务成果的文章 企业文化 2、参加集团及公司内部组织的活动 项目性工作 100 100 1% 100 100 1% 5% 第四部分 评估结果 自评得分 考核人意见陈述: 考核人评价得分 建议评定等级: 优秀 良好 一般 差 审核者签字: 3 此页单附: 此页单附: 第五部分 财务部绩效管理小组审核意见 考核人评价得分 平均分数 自评得分 意见陈述: 意见陈述: 评定等级: 评定等级: 小组负责人签字: 小组负责人签字: 优秀 良好 一般 差 年 月 日 说明:1、本考核表由个人在评审工作开始前,填写电子版交直接考核人; 2、考核工作结束后,考核表由财务部财管中心汇总后提交财务部绩效管理小组; 3、财务部绩效管理小组于“第五部分”电子版表单上填写评审意见,提交小组负责人签 批;